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第七十五章 慢就是快（第4页）

比如关于政治观点，开放注册后，极端的观点会得到更多的赞同。

简单来说，完全开放用户注册限制，会带来问答社区质量的下降。哈佛如果面向所有大学生招生的话，那么他的含金量会下降，他无法保证每个毕业生的水平都在某一条线之上。”

拉里·桑格和吉米·威尔斯迅被说服了，因为他们之前做的线上百科全书nupedia是纯粹学术向的线上百科全书，要想编辑至少都得是博士。

他们天然就赞同这种精英社区，拉高门槛的做法。

在和周新聊之前，他们本来担心周新经不住诱惑，会被舆论裹挟，大规模开放用户注册。

结果周新对于这件事的思考，比他们两都要思考得更深。

很多他们没有考虑到的点，周新都考虑到了。

吉米·威尔斯和拉里·桑格对视了一眼，他们都知道对方内心的想法：neap>吉米·威尔斯同样有疑问：“那我们不大规模开放用户注册权限的话，其他抄袭我们模式的知识问答社区，利用这波热潮，把这些用户吸引走了怎么办？”

这也是硅谷创业者，乃至所有行业企业家需要思考的问题，那就是面对同质化的竞争，你如何保持自己的优势。

拉里·桑格同样担心这个问题。

这属于典型的又想当**又想立**的心理。自己不想对所有用户开放注册权限，又不想让用户去类似的知识问答社区享受类似的服务。

周新反问道：“如果我们放开用户注册，能让其他互联网公司不做知识问答社区吗？

换句话说，其他公司会因为我们的用户数多而不和我们直接竞争吗？

很多时候，慢就是快。”

周新没有第一时间说话，而是停顿片刻在大脑里组织语言：“我们可以分情况来讨论我们要怎么做。

先用户的建议只是参考，我们不能被用户的建议打断我们自身的节奏。

其次关于是否放开用户注册的限制，我认为有几个选择。

第一是直接开放用户注册限制，任何用户都可以进行注册，这样的好处是我们会迅获得大量用户，随随便便破百万，甚至是破千万。这样的问题在于，用户数量的激增对于我们的管理来说难度同样会激增。

我们需要用户实名注册，需要对用户的回答进行管理，现在十万用户的规模我们能管理过来，百万用户之后管理难度呈指数级增长。

而且用户数的激增，会带来答桉质量的急下滑。

现在一个问题提出之后，前十个回答者里至少有五个是真正理解这个问题，能够给出有价值的答桉的。

一旦开放注册，那么一个问题提出之后，可能一直得到前五十个回答者，才会有一个有价值的回答，其他回答要么价值有限，要么答非所问。

同样用户数量激增之后，有充分判断力的用户比例会减少，赞同数顶上来的回答不一定是真正有价值的回答，有可能只是他的回答符合更多个体的心理。

比如关于政治观点，开放注册后，极端的观点会得到更多的赞同。

简单来说，完全开放用户注册限制，会带来问答社区质量的下降。哈佛如果面向所有大学生招生的话，那么他的含金量会下降，他无法保证每个毕业生的水平都在某一条线之上。”

拉里·桑格和吉米·威尔斯迅被说服了，因为他们之前做的线上百科全书nupedia是纯粹学术向的线上百科全书，要想编辑至少都得是博士。

他们天然就赞同这种精英社区，拉高门槛的做法。

在和周新聊之前，他们本来担心周新经不住诱惑，会被舆论裹挟，大规模开放用户注册。

结果周新对于这件事的思考，比他们两都要思考得更深。

很多他们没有考虑到的点，周新都考虑到了。

吉米·威尔斯和拉里·桑格对视了一眼，他们都知道对方内心的想法：neap>吉米·威尔斯同样有疑问：“那我们不大规模开放用户注册权限的话，其他抄袭我们模式的知识问答社区，利用这波热潮，把这些用户吸引走了怎么办？”

这也是硅谷创业者，乃至所有行业企业家需要思考的问题，那就是面对同质化的竞争，你如何保持自己的优势。

拉里·桑格同样担心这个问题。

这属于典型的又想当**又想立**的心理。自己不想对所有用户开放注册权限，又不想让用户去类似的知识问答社区享受类似的服务。

周新反问道：“如果我们放开用户注册，能让其他互联网公司不做知识问答社区吗？

换句话说，其他公司会因为我们的用户数多而不和我们直接竞争吗？

很多时候，慢就是快。”

周新没有第一时间说话，而是停顿片刻在大脑里组织语言：“我们可以分情况来讨论我们要怎么做。

先用户的建议只是参考，我们不能被用户的建议打断我们自身的节奏。

其次关于是否放开用户注册的限制，我认为有几个选择。

第一是直接开放用户注册限制，任何用户都可以进行注册，这样的好处是我们会迅获得大量用户，随随便便破百万，甚至是破千万。这样的问题在于，用户数量的激增对于我们的管理来说难度同样会激增。

我们需要用户实名注册，需要对用户的回答进行管理，现在十万用户的规模我们能管理过来，百万用户之后管理难度呈指数级增长。