糖果小说

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第153章 精品（第2页）

解决办法

（1）实行定岗定编、施行岗位工资，调动员工积极性。

（2）精简机构和富余人员。

为了增强市场竞争力，机构必须精简，一个部门能完成的工作决不增设两个部门，明确各部门的工作职能、目标和范围，杜绝工作当中职责不清、互相推诿、扯皮现象的生，加快工作进度，轻装上阵。

各部门应根据实际工作情况安置人员，根据工作岗位、工作量制定工资标准，裁减富余人员，彻底扭转“干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样”的局面，增强员工的工作积极性。

（3）打破现有工资制度，建立“绩效考核”机制。

工资应实行“基本工资+绩效工资”的模式，“成绩和效益”直接和工资挂钩，实行“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配方式，使职工同企业真正做到“风险共担，利益共享！”

（4）实行承包制。

根据公司各处室实际情况，在部分处室推行“承包制”，使它们率先走向市场，为公司进一步改革措施的实施积累成功经验。

4、公司应采取什么措施裁减一部分人员？

据调查问卷显示，公司员工认为通过定岗定编、绩效考核、末位淘汰，裁减人员较为公平合理。（以上三种措施均按人数多少排列为序）

解决办法

（1）应以绩效考核为主，实行定岗定编。

（2）末位淘汰的遵循标准以工作业绩为主。

5、如何解决公司“富余”人员的分流问题？

据调查问卷显示，将公司“富余”人员分流到第三产业的呼声较高，如何安置好“富余”人员，是关系到公司稳定的大问题。

解决办法

（1）应按着双向选择的办法，愿意继续留公司工作的，充实到公司附属的第三产业，工资待遇以所在单位的标准为基准；愿意停薪留职自谋出路的，尊重个人的意见。

（2）将公司主业当中的一些附属经营项目承包出去，安置“富余”人员。

（3）在公司经营范围允许的前提下，合法地独立承揽与公司经营不冲突的经营项目。

6、公司应通过哪些方面降低经营成本？

据调查问卷显示，“加强工作目标管理、人员分流或减员增效、加强财务纪律”这三项是降低经营成本的最主要的问题。

解决办法

（1）加强财务纪律。

俗话说“成由勤俭，败由奢！”，必须建立严格的财务审核制度及实报实销制度，切实做到公司的每一笔钱的开销账目清楚，裁减掉没有必要的开支，养成勤俭持家的作风。

（2）减员增效。

裁减“富余”人员，节省不必要的开支。

（3）加强工作目标管理。

对公司现有的经营项目进行清查盘点，根据每一个项目的经营情况制订出合理可行的经营指标，并以此作为衡量各个经营项目是否还具备继续展的潜力，“关停并转”一批不具备展潜力的经营项目。

7、如何加强公司的团队建设，增强员工的凝聚力和向心力？

计划经济体制下的企业注重建立内部管理上的奖惩机制，却忽视建立有关经营成败的奖惩机制，这直接导致“经营工作出现失误找无其人，谁也不愿承担责任；经营工作成绩显着，人人争功”的不良局面，这也是导致大多数国有企业不适合市场竞争的最直接原因。

解决办法

（1）建立明确的经营工作奖惩机制，切实做到赏罚分明。

公司应建立奖罚制度，对那些提出各种合理化建议和给公司做出突出贡献，经过实践检验给公司带来效益，对公司一段时期的展起到重大作用的员工，给予重奖，最大限度地开员工的主观能动性，牢固地树立员工以企业为家的信念；对那些执行公司经营决策不力，使公司蒙受经济损失的单位和个人给予重罚，并直接追究个人连带责任。

（2）完善内部管理上的奖惩机制，加强公司团队建设。