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当上办事处主任以后,开始习惯性地关注起了行业的展趋势和新闻。
这段时间医疗行业的新闻被两件事充斥起了,一是FJ省sm市早在前几年便开始摸索施行的“三明模式”,一是国家开始推行“一致性评价”的质量标准要求。
“三明模式”不能不说一种创新,由当地政府主要领导统筹布局,将以往卫健委,医保办等多龙治水的医药管理情况整合到一起,俗称三医合一,从医保统筹支付这一国家支出层面全力尝试新的医改方向。经过几年的展,尽管前期在医院层面有些既得利益受损的情况,当在药品管理方面取得了不小成就,尤其是在域内药品遴选上,统一招标将药品的价格狠狠的降了下来,有效减少了医保费用支出,并且制定了医保结余归医院的政策。
这些政策导致了很多药企主动放弃了当地市场,因为随着网络信息技术的成熟,价格是药企最敏感的东西,牵一而动全身,纷纷选择了宁可丢失一域也不能影响全国。渐渐地也受到了很多药企的诟病,一种声音甚嚣尘上,价格降那么低就是劣币驱赶良币,唯价格论,没办法保证药品质量等等。
在争论了几年之后,有些省份城市或地区也开始纷纷效仿起了“三明模式”,甚至直接拿来照抄。区域内执行药品的“三明目录”,非目录内药品一概清出医院。
国家在既要保证药品降价的情况下,如何保证药品质量不出问题上推出了新的政策——药品一致性评价。将同类仿制药与原研药进行质量标准,中间过程,管理等一致的高标准要求。改变了以往的“仿,二仿”等质量标准,所有参照对标品必须是与原研产品进行对比,力保质量层次。因为初期对企业的要求都是自主申报,不强行要求,所以很多企业都没将此当成一件要的事情去对待,甚至部分企业认为一致性评价费用太高,没有必要去花那么多钱,普遍积极性不高。
政策的制定不是无缘无故的,都是有源之水,顺势者昌,逆势者亡。对于一个企业来讲,对于政策的解读以及形式的预判会影响接下来的展,甚至存亡,这便是战略制定的重要性,决乎生死!尽管前期总是风平浪静,殊不知大浪将会一波紧接一波。
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