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短短半天时间不到,第一种收割设备设计方案项目,就被瓜分了。
接下来各种零部件,在全国范围内的代工厂开始制造,几乎是同步进行。
制造这些零部件也有一个数据库,这个数据库是根据需要来动态管理的。也是由小慧设计出来的管理平台。
因为这个治理全国土地污染的大项目,并不是普通民用领域,老百姓或者公司,一般不会购买这些设备,所以必须做到生产不浪费的精确管理。
也就是需要多少台设备就生产多少台设备,同时计算好设备损坏的概率和各种易坏零部件的备货。这些都需要有实时动态数据,以便生产方做出调整。
一个月后,第一台草料回收机就下了生产线。这台回收机的功能很强大,具有回收草种,秸秆的功能。草种可以直接打包,秸秆在收割的同时进行了粉碎压缩成颗粒状,并且用包装袋装好。自身有一个小的仓储,满了以后就运送给道路边的大卡车。
草料收割机是履带设计,整体重量不大,因为运用了公司开的新材料,一种特殊的铝合金材料,强度过了装甲钢。别看他体积不小,但是总重量只有同体积钢质设备的三分之一。
这就极大的节省了能源消耗。而且这台设备的动机燃烧的燃料是乙醇。也就是思源环保公司旗下垃圾处理厂生产最多的液体回收物。
这种经济环保的机械设备,是从设计之初就定好的。那些设计工程师们,从马晓峰开始到其他人都考虑到一个问题。那就是在处理土地污染的同时不能有新的污染出现,不然的话就是拆东墙补西墙的套路,没有任何意义。
第一台设备在投入运行后,获得极好的效果,一个小时1o亩以上的产量,全过程非常流畅,大货车一辆接着一辆的将科技颗粒物运到一个集散中心。这个集散中心只一个是中转站。
颗粒物的最终目的还是,思源环保公司在建的另外一种工厂叫生物质处理厂。
生物质处理厂的功能就是把各类生物质进行分类处理,其实也就两大类,一类是水解制乙醇,一类是炭化制碳。
比如水份太大的生物质,直接制乙醇,免费浪费能源,而水份比较少的炭化处理还是好点,工艺简单。
硬质地面使用草料收割机没有任何问题,但是沼泽地上的草如何回收呢?答案是另外一种草料收割机,气垫船似的草料收割机,行走动力来自底部不断喷出的强大气流来作为润滑剂,收割机的四周都有喷气动力,四面都能运行。再加上特殊合金的使用,和减重设计,使得收割机在柔软的沼泽地上如履平地。
收割效果甚至比地面草料收割机还要好。
另外一个就是水莲的收割方式,这个简单,水面船式打捞机。它的工作原理是一边打捞水莲,一边将捞上来的水莲滤水挤压成块状。然后运到岸边,由专门的输送带运送至岸边卡车上。
对了,还有灌木回收机,也已经设计完毕。
这个设备有点特殊,为什么这么说呢,原因是它的功能不仅仅收割地面上的木质部分,还要深入地下去收割大部分根系木质部。
因为这种植物,木质部分积累了太多重金属和各种有害物质,一般微生物很难降解。所以只能做炭化处理。
所以设计的灌木收割机,需要翻土式的收割,并将那些植株从土里撬出来,然后进行分选,粉碎,挤压成颗粒物,打包等一系列操作。
增加了一道费力的工序,灌木的收割效率降低了一些。据工程师计算,一个小时5亩的水平还是有的。
这几大块收割机的出现,将植物除污的方案进行了初步闭环。剩下的就是在整个运行中现问题再进行调整和补充了。
灌木的生长度比不过草料,但是,它们的好处是能够将根系深入到5米以下的区域吸收污染物。一般两年收割一次也就可以了,根据实验得到的数据。他们所培育出的这种灌木如果能够持续不断地生长在同一个地方的话,不出2o年,此地就会从新恢复到被污染前的指标,甚至更好。
所以,本来计划十年的项目,可能在这里要拖的时间久些了。不过没关系,思源环保公司虽然跟上层承诺十年为期,但是这个灌木的项目可以续期。只是不需要付费给思源环保公司就行。
其实,思源环保公司不会亏损,还会有得赚,这些灌木最后形成的碳是一种能源,也是物质财富,但是不会流入到市场中去,比较这些木炭的灰烬是需要处理的,有毒有害成分太多了,也只有思源环保公司有这个处理能力。
等那些生物质处理厂全国覆盖开工生产以后,一整个生物回收系统就打造完毕,剩下的就交给时间吧。
有了这些植物的原种,下一步就是对它们进行大规模的繁殖。繁殖的地方就选择在受污染的土地或者沼泽地上,一举两得。
草本植物和水莲类繁殖挺快的。由于它们自身的生长特性,草本植物经过改造一年可进行3到5轮生命周期,北方大概能进行2轮,南方5轮甚至更多。
水莲的繁殖就更夸张,它们进行无性繁殖的度,是每天5到1o倍的体量增值。
因为这些植物体内,吸收了大量的重金属和其他有害毒素,所以他们生长到成熟期后,除了取出种子备用外,还要将这些植物本体回收起来,进行处理。
这就涉及到另外一个项目步骤,植物回收。
在得到植物生长的各项参数后,如自然环境和植物的生物外貌特征。研团队的工程师开始了回收机械的研。
这么大的回收量和回收强度,靠人力不是个办法。虽然前期和特殊的一些地方需要人力补充。其他范围还是机械收割会比较有效率,毕竟时间宝贵。
参考农业各类机械的数据后,工程师们立马针对性的找到了设计方案。
马晓峰拿着这些原创设计方案交给小慧进行优化,优化后的设计方案立马出现在电脑系统的工程师资源共享空间。这个共享空间是由小慧设计的,使用起来很是方便。
这些资源共享空间是内部联网的,所有员工都可以读取,这样便于同步进行研生产一体化,避免出现管理上的延时性。
当这些方案图纸诞生以后,以大小项目的形式进行了分割打包,生产方的员工同样以项目组为小单位拿到小项目包文件。拿到这些文件包后就会留下记录,告诉其他员工这个小项目已经被人拿走,要换另外一个了。
短短半天时间不到,第一种收割设备设计方案项目,就被瓜分了。
接下来各种零部件,在全国范围内的代工厂开始制造,几乎是同步进行。
制造这些零部件也有一个数据库,这个数据库是根据需要来动态管理的。也是由小慧设计出来的管理平台。
因为这个治理全国土地污染的大项目,并不是普通民用领域,老百姓或者公司,一般不会购买这些设备,所以必须做到生产不浪费的精确管理。
也就是需要多少台设备就生产多少台设备,同时计算好设备损坏的概率和各种易坏零部件的备货。这些都需要有实时动态数据,以便生产方做出调整。
一个月后,第一台草料回收机就下了生产线。这台回收机的功能很强大,具有回收草种,秸秆的功能。草种可以直接打包,秸秆在收割的同时进行了粉碎压缩成颗粒状,并且用包装袋装好。自身有一个小的仓储,满了以后就运送给道路边的大卡车。
草料收割机是履带设计,整体重量不大,因为运用了公司开的新材料,一种特殊的铝合金材料,强度过了装甲钢。别看他体积不小,但是总重量只有同体积钢质设备的三分之一。
这就极大的节省了能源消耗。而且这台设备的动机燃烧的燃料是乙醇。也就是思源环保公司旗下垃圾处理厂生产最多的液体回收物。
这种经济环保的机械设备,是从设计之初就定好的。那些设计工程师们,从马晓峰开始到其他人都考虑到一个问题。那就是在处理土地污染的同时不能有新的污染出现,不然的话就是拆东墙补西墙的套路,没有任何意义。
第一台设备在投入运行后,获得极好的效果,一个小时1o亩以上的产量,全过程非常流畅,大货车一辆接着一辆的将科技颗粒物运到一个集散中心。这个集散中心只一个是中转站。
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