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第26章 创业篇不是要钱创业就是白手起家（第2页）

第二个项目，你要在你的工作当中留意一些好项目，你有兴趣而且真的能够帮到别人的好项目，然后第三个就是资源。

其实我们上大学不是为了上大学，是为了资源，我们上大学这个认识的这些同学可能会成为我们一辈子的事当和好朋友。

其实资源比什么都值钱，所以周老师给大家大学生建议过，说如果说你要创业，你一无所有怎么办呢？

找一家要不就让你赚到钱的公司，要不就是有好项目，你本身想做这种类型的公司。

你把它所有东西全学会，一转身就可以复制过来，要不就是有很好的培训体系，可以锻炼出你的能力，公司提供免费的培训来锻炼你的能力的公司。

然后要不就是这个公司可以给你创造很多的人脉，资源，可以将来你想创业的时候可以为你所用。

也就是这三个东西，只要你记起了，你们每一个人都可以创造出来钱。

在周老师的经营制造科程现上，周老师会这么给大家演示啊，在材料制导线上也会专为大家演示，在材料线上也给大家演示如何通过这三个东西赚出来钱。

当你有了这个思维的时候，你必须要学会如何构建企业的五会大系统，让你的企业能够自动化运营。

什么叫创业？创业是一个领袖带领一个团队去完成一项使命，如果你创业的目的是为了赚钱，那你肯定挣不到大钱。

记住我们讲到财商的五大系统，第一大系统叫分配系统，创业你带着一群人去做一件事。

如果是为你自己，没有人为全力以赴给你干，在周老师可能现场，周老师经讲这样一句话，叫做企业的规模等于有多少人为他操心，他能做多大。

很多老板做了十几年的公司，到最后只有两个人为企业操心，一个是他，一个是他老婆，所以企业永远做不大。

为什么华为会成为整个全中国乃至整个亚洲最大的民营企业？很简单，

因为华为有17万员工，人人都想认正飞扬为华为操心。

所以那如何让员工为你操心呢？就是全员持股，必须要学会把股份分出去，那就是分配系统，

通过分配系统的期权机制，股权机制、对赌机制，然后这个薪酬机制等等，通过学习分配系统。

通过学习导入企业的机制、分配机制，让企业的员工完全自动自，那这就是你要来学习的内容了。

如果说你从来没有听过什么是机制，你只知道用制度管理的公司，你的公司永远做不大。

记住，制度让你的公司不乱，只有机制才能让你的公司展。

改革开放改了什么？其实就是改的机制。

改革开放以前，为国家干，大家都没有动力，改革开放以后，为自己干，人人都有动力，所以民营企业立刻崛起。

所以必须要让员工改革了，是在为自己改，而不是为老板干。

周老师开创的任何一家公司，我都不是老板，我都把股份分给了员工。

在汇成任何一家公司都全员持股的。朱老师每一年分红，有时候都上百万上千万的分红给员工，就是因为这样，人人在新思想都是老板，

所以这个公司才能够做这么大，所以我才不用操心，我的员工会比我更操心。

我举个例子啊，今天你是任腾飞，你投了五个亿开华为，但是这五个亿只是你个人资产的1o%，

而你的员工张三李四玩五当六，只投了2o万、两百万三百万，但是这2o万、两百万三百万是咱们全部身下性命，甚至借款投了华为，买了华为的股份，

请问是谁操心？一定是他们会比你更操心，只有他们比你更操心的时候，这个事才能干成。

这是第一个分配系统，第二个系统叫晋升系统，如何达到一套很好的晋升机制？

竞升系统让你的企业员工，每一个人都可以按照机制在往上走，而不是根据老板的个人喜好，

如果你根据老板的个人喜好升降自己的员工，你的员工只会做一件事，就是溜须拍马，在大的上市公司，

特别是一些大的连锁企业，一定是通过机制来决定员工升价的，在新思想就是如此，你想在新思想最开始是普通业务员，

然后完成任务，连续三个月啊，每个月完成1oo万，你就可以变成高级啊顾问，然后你从高级顾问如果连续三个月完成2oo万的业绩，

而且你能够给公司招五个人，你就能变成实习经理啊，见习经理啊，如果说你能够招十个人，而且团队业绩完成一千万一个月，那你就可以变成正式经理，

然后如果你能够从你的团队里面孵化出三个跟你一样的高级经理，你就能够变成总监，你要拿所有经理的提成，我可能讲完这几句话以后，

你们觉得啊，很简单，但是你们知道这里面玄机有多深吗？

你们有没有想过一个问题，为什么直销企业都是人才？

换句话讲，其实做直销的那些人他不是人才，他是进了直销系统，他被这套系统自动变成了人才。

我举个例子啊，在我们传统企业，老板跟经理讲，你手下有个员工，我想培养一下变成经理，你多教教他。

请问这个经理会教他吗？他不会，因为他教出一个竞争对手，因为他不把他生成经理，他在他手下做业务员做的最好，业绩最多，

他拿到他的提成，如果把他孵化成经理了，他反而跟我一毛钱关系没有，

还会有可能从我组里面拉几个人去组建他自己的部门，但是你知道在学校为什么人人都愿意把自己所有有的核心全部培养给他的员工吗？

因为就一个机制改变，那就是想升总监吗？

要在你的团队孵化三个经理就可以升总监，你就可以拿到三条组的所有团队业绩，就这一条机制就改变了人性。

所以你必须得学会用机制来自动自的来激励你的员工，这是第二套系统啊。

叫做晋升系统，然后第三套系统文化系统，第四套系统，风险管控系统，第五套系统，营销系统。

当你的企业通过这五大系统全部梳理完成，通过机制全部导入你的企业的时候，你的企业完全可以自动化运营，真的是这样子的，

来到周老师可能现场真真正正的把这五大系统学会去以后，装到你的企业，你会现原来做企业这么轻松，老板真的不用干，员工自动化。

然后完全可以做甩手掌柜，这才是经营企业的核心。