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第127章 都是棋子（第1页）

“xxx（公司名）经营班子（cxo）市场化选聘公告”！微信突然提示公司公众号有更新信息。有意思！赶紧点进去，快拉过一长段公司的牛气哄哄的简介，来到选聘的“岗位职责和任职要求”部分。

乖乖！席财务官、席人力资源官、这些都不奇怪。接着看到席技术官！咦，怎么回事？不是有cto吗？又要招人？难道他离职了？

接着往下拉，还有一个：席数据官！这个不是cto的工作吗？为什么要单独分出来？那个人出什么事情了吗？

那个人入职后深谙老板心思，紧抱领导大腿，甘当“狗腿”，在架构改革和人员换血工作上“劳心劳力”。虽说业务能力不行，入职几年下来并没有为公司搞到什么业务（相反，收到了不少投诉和丢了一些项目），但是老板可能看中他“听话”的份上，对他还是挺不错的。

而他在帮老板解决心病的同时，搞走了不少类似同事I和我一样的无根基管理人员，再拉了不少原来在华为就一起工作的人（大部分都是外包）入职；另外还利用公司为自己谋福利，用家人名义入股外包公司，替换或转移外包人员去他自己的公司，又和自己入股的公司合作等等手段，大搞各种利益输出。于公于私，他在公司应该过得挺滋润地呀！否则我也不至于哭诉无门呢！

怀揣着巨大的八卦心，我消息给了几个相熟的同事询问。一通聊天下来，才知道原来那个人在公司的展也出现了颓势，权力被收缩了，以前他的工作分了一部分给了一个一直跟着老板干的交通专业出身的嫡系，加上正在招聘的cto将要管的技术部分，那个人以后应该只会负责剩下的不到三分之一的工作了。

说实话，我听到这个消息真的是非常开心的，拍手称快，心里一直在想：“你也有今天，真是恶有恶报”呀！

我把这事情告诉老公，然而他却很平静，幽幽的说道：“这不是意料之中的事情吗？只不过是时间长短的问题。”

老公的话让我很快冷静下来。是呀，那个人也入职两年多了。尽管听老板话，帮老板解决了以前组织架构和人员上的一些“刺头”，但是几年下来毫无业绩，毫无技术上的突破，对公司业务增长毫无助力，靠着吹牛，抱大腿，怎么可能长久。更何况他还以公谋私，人品差，到处拿着鸡毛当令箭，得罪了不少人，上下都怨声载道。不靠着上面的老大支持着，早就该被赶走了吧。

不过说来说去，最牛掰的还得是上面的老大。做事情目的性十足，没达目的之前百般忍耐忍让。目的达到后，就卸磨杀驴，新账旧账一起算，还安抚了之前被伤的一些老部下，让人对他以后更是言听计从了。

所以说，那个人尽管地位高，但也不过是一个“棋子”，只不过是个高级点的“棋子”罢了。不过他也不是没有收获，虽然收入没法和华为比，但是他通过公司，完成了一个普通部门经理到上市企业cto的巨大跨越。而且他即便在公司干不下去了，凭着这个cto的名头，说不定还是比较容易找到类似的cto职位的。

更何况他还懂得搞利益输出，私底下捞了不少钱，养活了自己的公司；另外在公司内部大换血，培植自己势力，想要简单地踢他出去也不是很容易地事情。所以说，他应该也是了解和考虑清楚，有备而来。只是老大们可能也没想到他也有些手段吧，否则按照老大的个性，可能会更早就对他下手了。

虽然讨厌他，但是同事I和我在他面前，真的还是太幼稚了，傻乎乎地以为把工作做好就应该会被老大们认同，那会想到人家就把我们当做即插即用“的损耗品，帮不了他实现目标时就立马用新人干掉你，自己手上干干净净。也是，在外企工作那么多年，哪想到还有这么多弯弯道道。

不过在公司这四五年，来来去去这么多人，其中也不乏精明干练的人。能力并无差别，甚至过那个人，为什么他们做不到或是坐不稳那些职位呢？我想更多的应该是他们看明白了老大们的德行和想法，不认同，或是不屑于，甚至不甘于做人家的“棋子”吧？